Les projets accompagnés par MBT sont, pour la plupart, confidentiels.
Ils impliquent des exploitations agricoles, des investisseurs, des partenaires publics ou des stratégies territoriales sensibles.
Les exemples ci-dessous présentent des situations types, des problématiques rencontrées et le rôle tenu par MBT, sans mentionner de noms, de lieux ou de données identifiantes.
Diversification touristique d’une exploitation agricole
Contexte
Exploitation agricole souhaitant ouvrir au public et développer une activité de visite, d’accueil ou d’hébergement, dans un contexte économique contraint et avec des enjeux forts de cohérence avec la production.
Problématique
Clarifier le périmètre du projet, éviter une diversification mal maîtrisée et structurer une offre réaliste, compatible avec les capacités humaines, économiques et techniques de l’exploitation.
Rôle de MBT
Cadrage du projet, aide aux arbitrages, structuration des parcours et accompagnement dans la durée pour sécuriser la mise en œuvre.
Projet agricole à dimension culturelle ou patrimoniale
Contexte
Projet agricole intégrant une dimension culturelle, patrimoniale ou de médiation (récit, parcours, événement, transmission), en lien avec l’histoire du lieu ou de l’activité.
Problématique
Donner du sens au projet sans le transformer en animation déconnectée du réel, et articuler production, récit et accueil du public.
Rôle de MBT
Structuration du projet culturel, cohérence entre fond et forme, articulation avec l’activité agricole et accompagnement à la mise en œuvre.
Projet territorial impliquant des partenaires institutionnels
Contexte
Projet agricole s’inscrivant dans une dynamique territoriale, impliquant collectivités, institutions, offices de tourisme ou dispositifs publics.
Problématique
Aligner un projet privé avec des stratégies territoriales, sécuriser les partenariats et éviter les incompréhensions entre acteurs aux logiques différentes.
Rôle de MBT
Cadrage stratégique, structuration des échanges, rôle d’interface entre porteurs de projets et institutions, accompagnement dans les démarches partenariales.
Repositionnement et montée en qualité d’une offre existante
Contexte
Exploitation disposant déjà d’une activité d’accueil ou touristique, mais confrontée à un manque de lisibilité, de cohérence ou de performance.
Problématique
Identifier les points de blocage, repositionner l’offre sans investissement excessif et améliorer l’expérience proposée.
Rôle de MBT
Analyse de l’existant, structuration des parcours et accompagnement à la montée en qualité, notamment via des dispositifs d’audit et de structuration comme CAVEA 360°.
Pilotage stratégique de projets agricoles complexes
Contexte
Projets agricoles combinant plusieurs dimensions (production, accueil, tourisme, culture, territoire) et nécessitant un accompagnement dans le temps.
Problématique
Gérer la complexité, arbitrer les priorités et sécuriser les décisions sur la durée.
Rôle de MBT
Accompagnement stratégique sur plusieurs phases, aide à la prise de décision, suivi de la mise en œuvre et rôle de tiers de confiance.
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Ces situations illustrent la diversité des projets accompagnés par MBT.
Chaque intervention est adaptée à la réalité de l’exploitation, au contexte territorial et aux enjeux spécifiques du projet.
Si vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations, un premier échange permet de vérifier si votre projet relève de ce type d’accompagnement.
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